老板不愧是高级园林工程师，这是园林造景啊，不是开发旅游。这种景观做在自己家后花园挺好，要做到让大量游客来玩的地方就玩完了。景观不等于景区！自己家后花园的东西是不值得投那么多钱放到景区的，因为十分不吸引人！司空见惯的景观千万不要花大钱建在景区里。
　　
　　
　　这是两个塔，构成两个地标，一是比例不对，颜色不正，不美。二是完全不吸引人。一个中式的莲花加上悉尼歌剧院的土豪金山寨贝壳。老板想像得可能十分丰富，但游客没时间进入你的大脑跟你一起自嗨。你的形式、内涵要看一眼、一句话震住人。这明显做不到，差得太远，又是一笔巨大的投资浪费。
　　我们再来看看龙潭峡的产品，七大幽潭：五龙潭、龙涎潭、青龙潭、黑龙潭、卧龙潭、阴阳潭、芦苇潭。
　　八大奇观：绝世天碑、石上春秋、阴阳潭瓮谷、五代波纹石、天崩地裂、通灵巷谷、喜鹊迎宾、银链挂天。
　　
　　首先龙潭峡景观在北方还是不错了，但比起南方峡谷差不少。七大幽潭不稀罕，所有的溪水峡谷必有多个龙潭。八大奇观提法还是懂点策划。但我上官网认真看了一下，不是什么大奇观，就是象形石之类的小景观，谈不上奇，何况奇观不够大就不足以震撼世人，小奇无法带来巨大的客流量，只有大奇方能称雄天下。
　　放几个熊大寻旅游规划公司发现并策划的“大奇”给大家看看：
　　
　　
　　这是熊大寻发现并策划的广西桂平十八奇中的“世界最逼真的天然大佛”，佛祖头顶的发螺，眉毛、眼睛、鼻子、嘴惟妙惟肖，仿佛天工鬼斧！并且胸部位置还有一个面壁的小佛，这叫“心中有佛”。绝妙、震撼、巨大,这才是天下奇观。
　　
　　
　　（熊大寻旅游规划公司创意设计的LOGO）
　　
　　
　　(2009年宿迁市所有路牌全部发布"马上湖"广告!)
　　
　　
　　这是熊大寻为宿迁策划时发现的，骆马湖就像一匹马驮着一个湖，马背上的湖，我们将骆马湖改别名为“马上湖！”游马上湖，马上有福！一张图炒热一个城市！一张图节省两个亿广告费！
　　熊大寻还解读策划了“宿迁”二字：“宿”是一个人带着一百万来到这个宝地，“迁”是这个人带着一千万走了，所以，宿迁是一个能让人十倍、百倍赚大钱的宝地！“百万带来，千万带走”成为中国最成功、最有说服力的招商引资的宣传口号，宿迁借此成为中国招商引资先锋。高明的策划就是要做到绝妙！因为绝妙是最强的说服力！不需要解释，看一眼，说一句，立即能懂，十三亿人非来不可！
　　景区要成功，千万不能玩一流景区的套路，人家是得天独宠，老天给的太丰富了，人只要修个大门步道就可以收十几亿了！你的景区三四流的剩菜，一定得请顶级厨师来掌勺，超级作料、一流火候、顶尖刀功、妙手摆盘，才能把这碗回锅肉炒起来。
　　景区要成功，必须要策划并发现超级奇观、天下奇观，发现不了，就要通过顶级创意创造震撼性奇观，天不够人来凑！人定胜天！迪斯尼怎么玩的？你给我一块平地，我给你世界奇迹！人家一年的利润是互联网BAT的总和！超级创意创造超级IP,超级创意创造超常业绩！什么是超级创意？就是天不给你的，高人来给！地不给你的，高人来给！古人不给你的，高人来给！你自己给不了，教授专家也给不了，99%给的都是司空见惯的平庸景观。这个东西给不了，给不到位，景区就歇菜了！
　　龙潭峡景区近十亿都投到了大门、栈道、停车场和平庸的景观上了。以为仿照其峡谷景区顺水顺沟搞个步行道，搞点叠水瀑布、汀步小品，人就来了，一点没动脑筋啊！没有一点对旅游本质的理解，没有强烈的竞争和危机意识！完全靠天给的三流资源吃饭，十亿没有建设一个震撼性景观、没有打造一个天下奇观、甚至没有一个响亮的定位口号，死得其所，死得盲目，死得悲壮！
　　旅游业有其独一无二的特殊性，旅游是最难做的行业！旅游景区消费属于文化消费，不是刚性需求，属于可有可无的消费，并且具备超远距离消费、面对全国竞争、难于重复消费、无法培育客户忠诚度。这些都是其他行业不可想象的。
　　房地产就产品来说虽然也是一次性消费，但是开发商的品牌能形成忠诚度，能培养大批粉丝跟着开发商的足迹购买产品。但是旅游不是。没听过哪个景区开发商被游客追着跑的，所有行业有的特点和好处，在旅游上都彻底丧失了。
　　其次，正因为旅游的这种特殊性，中国已经有上千个老板把前半生的财富全部陷在了景区的坑里。这些老板都是身经百战的商场高手，但是以前行业的经验根本无法带到旅游景区里来。以前的方法论和商战技巧到了旅游业来全部不好使。但是很多老板还认识不到这一点，盲目的自信和决策，也是把景区带入到更深的坑里面的一个主要原因。
　　景区的开发由于沉重的基础设施建设，基本上大小是个景区动辄就是几亿几十个亿的投入，而大多数景区经营的收入每年只有可怜的几百万或者几千万，勉强够维护住运营费用已属不易，很多景区因为建设还背负了大量的利息。
　　我们见过无数的老板把全部身家套在景区上，欠了一屁股债，还得装轻松，每天秀景区的发展，各种论坛高谈阔论，其实已经难于为继了，还得装出前程远大的景象，就怕一旦败象显现，高利贷主上门追债。那真是活得一个惨哪！有的勉强维持，期待有一天国企或上市公司来高价收购。但是你想过没有，景区的产权是国家的，你只有经营权，景区的价值是门票流水，而不是固定资产和土地。地产商不开发，坐等几年卖块地，也能赚几倍利润。景区开发商想要复制地产商的做法，那是门都没有！景区都在深山老林，你的土地证根本不值钱！
　　一个景区最大的价值就是门票收益，一年做到几千万，那你的景区可以卖几亿了！一年做上亿，景区值十几亿！门票收益决定景区价值！一年才有几十万、一百万利润，根本卖不出成本价！也不会有人来收购你。
　　第三、不要怀疑你手里抓的其实就是一副烂牌，想打好，难度不是一般的大！更闹心的是，一波又一波的入场者，都是拿着一幅烂牌在毫无章法的乱打乱弄，搞的大家看似轰轰烈烈，其实都是苦不堪言，没饭可吃！
　　为什么现在经济下滑厉害，那么多老板都抱着钱冲进来搞景区。原因就在于，后期的交易价值有可能很高！大家都想往天堂里奔。景区的操作也比房地产和矿业简单很多。景区做得好就是暴利，做不好就是暴病。另外，由于大家对旅游景区的运营了解不多，以为有一定的关系和财力，就可以轻而易举的开启财富之门。其实很多人想错了。因为，从他们开始拿资源的时候，他们拿的并不是金钥匙，而是已经烫手的山芋。
　　中国一流二流的景区在上个世纪90年代已经开发完毕，一流的资源都在政府手上，已经成为当地政府的印钞机和提款机。所有进场来玩旅游的老板包括领导，现在手上的资源一定都是三流以下的！不要怀疑，这是事实！通俗的比喻，你进的货是残次品！这个时候，如果没有震撼性的创意策划，重新包装打造，这些三流的次品是要烂在你手上的！
　　如果你拿到的景区是故宫、长城、兵马俑，或者九寨、石林、张家界，那么有形投资的思维还是管用的。你只要修一堵围墙，就可以等着一年赚十亿了！但是，好资源几十年前就没了，现在的关键是开发旅游千万不能有什么卖什么。三流的资源要变成一流的景区，完全靠震撼性的创意策划，完全靠无形投资的思维了。也就是说，旅游景区开发创意策划为王！没有震撼人心的定位、产品项目和营销，你千万不要搞景区。
　　王健林先后花了上千亿，也倒在了玩旅游的半路上。阿里、同程、携程等资本只敢玩产业链的下游：跟成功的景区合作卖门票，没有一个敢玩上游景区开发经营的！想玩景区的，想一想，你的财富比万达的还多，还是你的资源整合的能力超过了百度、同程、携程？