听不懂、悟不到震撼性景观的重要性，找不到、做不出顶级策划和规划，千万不要开发景区！
　　熊大寻旅游规划公司认为景区最最重要的是震撼性核心吸引物，策划创意好，建设出来，就保证每年数百万的游客量，剩下的慢慢完善。先把核武器亮出来平天下，然后再用常规武器来打扫一下战场。听明白了吗？不是一上来就把几亿十几亿用来搞步枪，而是集中财力物力搞核弹，二战是怎么结束的？日本是怎么投降的？景区是怎么破产的？都是一个道理，抓核心、用核弹、短频快。
　　旅游景区不管大小，不管资源好坏，你只有一条路就是一定要震撼，一定要有世界级奇观！熊大寻旅游规划公司称之为核心景观和震撼性景观。这就是游客愿意到你这里来旅游的核心卖点和核心吸引物！没有震撼性景观，所有规划全是白做。什么是震撼性景观？江苏溧阳有一个天目湖，你能想到把“天目”两个字创意出一个震撼世人的景观来吗？现在有人把它创意出来了，叫做“中华天眼”，概念叫“看一眼，佑一生”，你非去看不可！连云港是西游记的故乡、亚洲水晶之乡、东海边的城市，你想到把东海龙宫创意出来吗？用当地的成本不高的建材水晶建起来，就叫“水晶宫”。湖北铁山区，因铁矿而生的城市，当地政府和邀请来的规划院只能想着搞大矿坑工业旅游，一年亏损两百万！你能想到把旁边要新建的体育馆外观改成世界第一“铁饭碗”吗？这些创意都是人们听说过，没见过，心中所想，现实没有，人人都想看，而且非看不可的震撼性景观。上述都是熊大寻旅游规划公司的创意作品，既符合当地历史文化，又紧紧抓住市场需求和人性弱点，建设成本也不高，关键是能吸引大量游客。
　　没有最厉害的策划和规划，你的投资就会投到跟吸引十三亿人震撼性产品无关的平庸景观的建设中，导致巨大的浪费。导致景区失败。
　　所以，不是门票过时了，而是你的景区不吸引人。有核心吸引物、有震撼性景观、有超级爆点，一年来几百万人，一年收几亿元门票，你会觉得门票过时了吗？
　　我还是多年前的观点，景区门票永远取缔不了！门票不是阻碍旅游发展的障碍，而是超级动力！没有门票就没有旅游，没有门票就没有投资！你到北京旅游，是去不要门票的公园，还是去要门票的长城故宫颐和园？免费了可能游客就不稀罕了！一定要慎重。很多振振有词的理论，举个鲜活的例子就不攻自破了。中国那么发达了，那有一二百块钱就挡住了的消费！前不久凤凰古城取消门票，古城里的商家不干了！有的请愿恢复收门票。为什么？门票取消了，游客反而减少了！现实比理论精彩得多。
　　五年前熊大寻策划机构准备自己开发一个景区，我在洗脚时做市场调查问一个洗脚妹”有一个明代古镇离你这个城市有三小时车程，门票要120元，你会去旅游吗？“她回答”大哥，现在一百块钱能做什么？一百块钱不是钱了，有车到我就会去“。洗脚妹好像比经济专家还懂整！
　　明白了吧，对民营景区老板，我首先给你吃颗定心丸，门票有得收。其次给你吃颗摇头丸，没有做最顶级的策划和规划，没有震撼性的核心项目，你就等着摇头发狂吧。旅游是世界上最难做的产业，你原来的成功经验进来旅游行业一律失效！但是悟道了，做好了是绝对暴利！但中国景区只有5%做到。其他都是亏损、打平！
　　三是死在运营上。其实也是前两者导致，平庸的策划规划导致平庸的产品，平庸的产品导致运营无力回天。现代商业是决胜前端，一个企业和一个项目一开始的定位，独一无二的商业模式，独步天下的产品，剩下就是无处不在的营销。第三步营销运营好做，这是标配，花钱折腾就行。最难是定位、商业模式和独步天下的产品。
　　前面讲的三个例子，海底捞你以为只有独步天下的服务吗？老板张勇创业时凌晨四点就到菜市场掏鸭肠了！保证货品的新鲜度。产品也是无敌的！你做得到吗？苹果不说了，智能手机创造者，直接把很多行业做掉了！独步天下的产品。沃尔玛天天低价的定位，最多店、最全货、最低价的无敌产品体系，老板财富比马云多几十倍！（我说的不是虚头八脑的股值，而是真金白银的财富）不是小百货过时了，是你太花心、太不懂生意的真谛了！它们的成功一切始于高明的策划、顶级的策划和创意！谋定后动，动定乾坤。
　　举几个例子你就应该懂了，隔行不隔理，所有的生意包括景区，必须要有独步天下的定位和产品。你不仅不会破产，还可能成为首富！
　　前提是千万别玩花活、脱离本质！千万不要低层思维，要顶层思考，会当凌绝顶，一览众山小。80%的精力用在做顶级策划上，开发前策划，开发后策划，剩下20%的力气坐等收钱。
　　针对中国景区破产潮，专家学者的三个结论其实都是表象，没有看到实质。这三个问题其实就是一个问题：策划不行。
　　创意策划不行，导致产品项目不行，产品项目不行导致运营营销“酒香不怕巷子深，酒臭当街难吆喝。“
　　成功的生意90%取决于前期策划！取决于高明顶级的策划！
　　现在我们来看看大乳山和龙潭峡到底问题出在哪里？
　　首先，我们来看定位，大乳山定位是中华母亲山和中华母爱之源，说到母爱，人们首先想到自己的母亲，然后是黄河，不会联想到你。一个像乳房的山宣传母爱，政治正确，避免了多余的想像，但是市场却不正确。尊崇母爱，我们回家孝敬母亲就好，凭什么要来你这里？
　　反观贵州的双乳峰，口号是”女人看了脸红，男人看了心跳“，向全世界征集双乳峰的胸罩，然后申报吉尼斯世界纪录，并举行一个“戴罩大典”。很野很火辣，游客很火爆。
　　改革开放四十年，北方还是北方。做旅游不要太紧张严肃，要团结活泼。把游客量搞上去，带动老百姓就业致富，比什么都强。
　　双乳峰是让人脸红心跳，我也想心跳，当然会去。大乳山是让人想妈妈，谁看见乳房会想妈妈？很难吧！好多人会想歪了吧。想妈妈就想家，谁还来你景区呢？
　　做定位策划一定要吃透人性和行为心理学，千万不要想当然。
　　定位口号没有吸引力，产品也不震撼，人不来，门票上不去，然后就是还不了借款，二消过夜更没有，产品不吸引人还运营个屁！这三个问题就出来了。
　　龙潭峡更过份，直接连定位都没有！官网热衷于宣传各种称号和奖项：
　　2005年被评为"国家地质公园”;2006年3月获得“最具发展潜力景区”称号;2006年9月18日“世界地质公园”;2013年1月国家AAAAA级景区。联合国教科文组织专家盛赞龙潭大峡谷景区是“世界上人人都该来的地方”。
　　熊大寻旅游规划公司受邀做策划和规划，我们从来不听甲方津津乐道的各种荣誉，为什么？跟市场和游客无关。你是不是世界地质公园，你是不是国家5A景区，跟游客的出行决定一点关系没有！你有没有听说过没见过、震撼性的景观、网红打卡圣地，这些才是游客关注的，挂多少个牌子、有多少个奖项只有政府官员和老板爱看。钱一定要花在征服市场的刀口上！你投十几亿，戴了十几朵大红花，还玩破产，我算是服了！
　　要创几A，我从不关心，要一年游客做几百万，你来找我。
　　其次，我们来看看它们的产品。
　　大乳山景区以“母爱温情福地养生”为文化主线，结合威海市“打造千里福地，构筑千里幸福旅游线”的规划，挖掘中华民族“福如东海”的传统文化精髓，堪称“海山泽国，世外桃源”。一期规划的“福运天来”、“春花秋实”、“荷合双福”、“东方琉璃世界”、“海天康乐园”、“水晶誓约”和“耕渔之趣”七个景观区已建成开放。
　　一看这规划，就是平庸无奇的99%的规划之一！又是四个字一组的臭屁八股文命名一大堆，没有一个震撼人心的项目，没有一个让人非去不可的产品。再看几个地标景观。