文化就是变化，不是僵化和食古不化！文化必须为搞活旅游服务！而不是旅游为文化服务！文化不是不变的，是灵活可变，只要吸引游客搞活经济，可以创新、创意、创造。当然要做到绝妙，有根有据，说了人信。
　　但是，很多旅游规划方案完全受限地方文化，用尊重地方文化来压制创新创意的思路，用尊重文化来掩盖自己创意的严重不足。最后，这样的方案出来的招都是一个模样：古建筑修旧如旧、根据记载原样恢复古塔古寺、打造老八景、原样修复古街古城……。放眼一看全是假古董，这不是关键，全按着古人的来，要你干什么？你的文化是世界级的还是数一数二的？不是的话，你花那么多钱搞出来谁来？
　　还有策划人和旅游规划公司动辙就搞高大上的项目，高尔夫、六星酒店、世界游艇会、亚洲第一SPA、F1赛车、赛马会、东方影视城、世界婚庆城……等等，一听吓死人！其实这是最具欺骗性的招。自己想不出好创意来，就搬出这些高大上的项目来吓客户，也真有客户吃这一套，富丽堂皇，无比壮观，再加上制作成3D视频，配个男中音讲解，客户自己都醉了！其实就是利用高大上来掩盖自己创意的严重缺失。我们在这个行业十多年，能落地的高大上项目少得可怜！即使落地多半也是半死不活的项目，因为这些招人人都会，个个地方都能搞。你有什么特点，有什么吸引力！
　　创意之法：熊大寻从来不做这种蒙世的方案。一定会根据项目所在地的特点来挖掘最突出、最有价值、最具吸引力的那些特点，然后结合市场需要，重新升华、绝妙创意，打造出独一无二、强大震撼的卖点、项目和景观，而不是当活死人，原样重建古人的东西。古人的东西要是世界级的，我们尊重，不是的话，我们就会千方百计让它变成世界级。熊大寻有一句话：我们经手的项目，一定发现世界奇观！如果没有，就去创造！
　　我们根据天目湖的名字创意了中华天眼，根据连云港的特点创意了东海龙宫，根据铁山城市特色策划了世界最大铁饭碗。所有项目都是源于历史、超越历史；取自文化，创造文化。
　　第五、以落地操作为名，行抄袭模仿之实。
　　一个项目要上马立项，必须做规划，所以旅游规划和各种规划是一种法定程序，是政府规定必须要做的。这就像人有了免死的黄马褂，所以这个行业就变成了有恃无恐的行业了。广告创意做不做政府不管，营销策划做不做政府不管，规划不做不行！做好做坏没关系，只要做了就好办！景区投资的老板大部分是转型过来第一次做旅游，容易蒙。政府官员不是市场竞争参与者，也好蒙。所以，绝大多数旅游规划公司的第一招就是：把别人的项目创意拿过来套到项目上，抄袭复制相似的项目就能蒙混过关。最后，导致中国旅游景区千景一面，高度同质化。
　　最近考察内蒙古，发现全国的沙漠旅游就是越野车、滑沙、骑骆驼，每个景区都是一样的玩法，每个景区也只能做到一年游客几万人到十来万人。少得可怜。谁规定了沙漠旅游只能玩这几样？！人长着脑袋用来干什么的？！这就是中国80%的旅游景区赚不到钱的根本原因！不是投资不到位，不是设施不完善，是被平庸的旅游规划方案害死了！定位、产品全部是平淡无奇的、全是雷同的，游客凭什么过来？你怎么活！
　　聪明的老板和官员被蒙过之后会醒悟，这次你必须把我独特卖点和绝妙创意拿出来。这时候旅游规划公司和规划设计院就会使出第二招：吓唬客户。有创意的项目都是很难落地的，要保证落地实施、有可操作性，就必须接受跟别人相同相似的方案。为什么？他们的逻辑“很厉害”：别人已经建成实施了，这不就代表这个项目可以落地、有市场吗？为什么还要冒险去建没见过、没听过的创意，万一失败了怎么办？人性都是从众的，要见到过的东西才觉得靠谱、才觉得有安全感，老板和官员也不例外，被他们一吓，想创新的客户很多会被他们逼回老路上来。
　　其实，旅游就是贩卖差异性，旅游就是贩卖新奇特！不同胜过更好，熟悉产生轻视！不仅要不同和差异，而且要特别不同、高度差异才有生命力！
　　落地之法：这个世界上99%所谓落地建设成的项目都是平庸无奇的！这就是成功的项目为什么总是少数甚至极少数的原因。乡政府的大门、农村的猪圈这都是落地了的！所以，再拿着落地操作来忽悠客户，不仅是不道德，更是不懂常识了！
　　熊大寻的落地之法是：要让景区落地生根，必须要有绝妙的创意！震撼性的景观！必须要有人无我有、高度创意的项目。这是生存发展的根本，有了这个根项目才是真正的落地。落地不是建在地面上叫落地，而是在市场竞争中站住脚做大了才是落地！落地不是创意变成了混凝土，而是创意变成了巨额的门票收入！
　　厉害的创意怎么落地？很简单，最重要是老板和官员一定要坚信：没有创意就没有生意！没有震撼就只有遗憾！其次就是意料之外、情理之中、预算之内、市场之需。真正厉害的创意不是一拍脑袋就出来的，是绞尽脑汁、千估万算，充分把握消费者需求才能得出。
　　第六、用古建代替旅游，用设计代替策划。
　　很多地方认为发展旅游就是挖掘文化，挖掘文化就是搞仿古建筑。大理、丽江火了，全国都搞仿古建筑，假古董风行大江南北，结果呢？人们还是只知道大理、丽江！地方开发旅游，投资商有做仿古建筑的欲望，因为可以作为商铺进行销售。官员也有这个欲望，因为能体现历史文化和城市品味。于是，一大批设计院和规划公司如获至宝，他们从不思考这个地方旅游的卖点在哪里？震撼性的景观和项目在哪里？如何让人非来不可的理由在哪里？他们认为旅游就是搞古建筑，所以你看他们的旅游规划方案，定位随便搞两句口号，营销抄点套话，然后就是摆放大量古建筑。他们从不动脑筋想一想，中国仿古的古镇和古城已成百上千，游客凭什么要到你这里来？如果一个城市、一个景区把命运托付在一个只擅长古建筑设计的公司上来，那完全是找死！
　　前面讲的著名规划设计院方案汇报了五次都没过，被山西建设厅领导当场大骂：你们五年前给我做古镇的旅游规划，让我们修了一公里的古街，到现在一个铺面都没租出去，你们真把旅游当成做古建筑了啊！我们最需要的游客在哪里？！后来转来跟我们借方案，让我们帮他们过关。就是这样，他们仍然一年能做几十亿！完全忙不过来！中国大了，前面是一个大坑，有的是人跳进来。
　　很多旅游规划方案完全靠效果图取胜，大门、建筑、服务中心、小品景观设计美一点、效果图做漂亮一点，这就是他们方案的最大亮点。老板和领导一看，图做得不错，可以通过。其实一个方案，最重要、最关键的是解决游客为什么要来的问题，其次才是来了干什么。为什么来？为了绝妙创意、震撼性概念和景观，这是核心吸引物。来了干什么？这是配套，这是常规项目。解决为什么来？这是极限智慧的活！来了干什么？傻瓜也知道怎么搞！还用得着费话吗？
　　把设计等同于策划、把古建当作旅游，这都是错误的。其实每个规划文本看着都很厚，内容也很全，但是从熊大寻的标准来看，绝大多数内容是为了把方案做得像个方案，绝大多数内容都是无用的。方案只有一个目的就是解决问题：景区如何吸引大量游客？景区如何快速盈利？所有内容围绕这个核心问题来写，这才是好方案。
　　熊大寻有一个原则：如果你的目标是完成任务，那你就完蛋了！只有超越期望，才是真正的目标！所以，我们的方案不只有几个超越客户期望的创意，而是有十几个超出常人想像的创意！争取每个PPT都在帮客户解决核心问题。决不是为了混策划费和规划费，而是把景区当作自己投资的来想，挖空心思，想思路、想出路！
　　设计之道：不管创意、策划、设计、规划还是营销，所有技术环节只有一个目标：如何吸引大量游客！如果不是为了这个目标，就是不动脑筋、不负责任的行为！小到一个景观小品、花草树木，大到景区大门、酒店建筑，必须要有非凡的吸引力！熊大寻有一句口头禅：谁规定的一定要这样做？谁规定的建筑一定要这样设计？谁规定的景观一定要这样设计？谁规定的广告词一定要前句四个字，后句四个字？谁规定的旅游古镇就是青瓦白墙加石板路？谁规定的步行街只能铺石板不能创意点别的？谁规定大厦只能是玻璃幕墙不能创意点什么放在上面？