由于风景名胜区旅游产品结构以一日观光为主，旅游收入以门票收入为主，一方面对住宿、餐饮的带动极为有限，对于以围绕近程游憩相关的购物、娱乐消费带动几乎没有。因此与旅游业发展密切相关的批发零售业、住宿餐饮业、营利性服务业在三次产业结构中所占比重偏低。
　　
　　本次旅游规划注重旅游业与农业、工业、商务会展等产业的融合互动，大力发展面向区域的组合型旅游产品。
　　
　　本次规划延续了《龙宫风景名胜区总体规划》（2011-2030）2016年修订中关于龙潭景区、漩塘景区规划。
　　
　　龙潭景区以“揽胜龙宫洞，感悟喀斯特”为主题，着重开展观光游览、风景摄影、民俗体验、科考科普等类型的游览活动。
　　
　　漩塘景区以“探秘漩水塘，体验田园风”为主题，着重开展观光游览、风景摄影、户外徒步、科普探秘、民俗体验等类型的游览活动。
　　
　　随着风景名胜区旅游产品由山水观光型向观光、休闲、度假综合型的拓展转型，游览方式也从团队观光游览为主逐步转向多样化、专项化的游览，游览设施配置应更加丰富、灵活的满足需求，以小型、分散、多能、简朴为原则，采用民宿接待等方式有效利用社会资源，让风景名胜区内的居民从旅游中获益。
　　
　　
　　
　　
　　龙宫风景名胜区概况：
　　
　　二、规划理念、构思、策略
　　
　　1、规划理念
　　
　　（1）保护第一思想：熊大寻旅游规划公司此次规划龙宫风景名胜区认真落实《贵州省风景名胜区管理办法》和《龙宫风景名胜区总体规（2011-2030）》2016年修订，在保护的基础上开发利用资源；在卫生管理、综合治理、森林防火、污染处理、古树名木管理等方面的创新工作机制，运用科技手段，增加科技含量，进一步强化旅游资源的保护力度，取得很好的效果。
　　
　　（2）品牌化战略：龙宫风景区名胜区于1988年被评为第二批中国国家级风景名胜区,2007年被评为首批国家AAAAA级旅游景区。已经享有较高的知名度、美誉度和品牌形象，应进一步紧紧围绕国际旅游精品的目标，精心打造综合经济实力、品牌影响力、可持续发展潜力和保护管理能力“四力”最强景区。
　　
　　（3）科学化管理：建立一整套行之有效科学管理体制和运行机制，并为国内景区所借鉴，在管理中不断创新管理手段和方式，建设“智慧龙宫”，通过智能网络对景区地理事物、自然资源、旅游者行为、景区工作人员行迹、景区基础设施和服务设施进行全面、透彻、及时的感知。进一步提高了景区的科学化管理水平。
　　
　　（4）生态化观念：在开发建设中注重生态化建设，在建筑风格上，景区游客步道、生态停车场、标识牌、垃圾箱、电话亭、仿木防护栏杆等做到与自然相融、与周围环境相协调。
　　
　　（5）人本化理念：按照“以游客为本”的管理理念，新建见龙庭院作为游客分中心，完善了服务功能；增设星级化厕所。按照国际标准，合理设置公共图形表识。制定旅游安全应急救援机制，构建多层次的旅游应急救援体系，健全安全防护设施，使游客在龙宫处处能够感受到龙宫的方便快捷，时时能享受到温馨快乐。
　　
　　2、总体构想
　　
　　整个龙宫景区应该牢牢抓住自身的地理奇观特征和龙宫的独特魅力优势，填好龙宫旅游的“五个空”，即“龙的空（龙文化）、宫的空（不能只是溶洞、要打造现代的极尽震撼和浪漫体验的）、门的空（龙门）、腾的空（龙腾，要善于折腾）、镇的空（极品小镇）”，打造独特的旅游产品和相关体验项目，熊大寻旅游规划公司一直倡导规划设计要紧跟旅游策划，并以市场为导向，打造亮点突出、吸引力强大的旅游综合体。
　　
　　区域内不与黄果树景区拼规模、体量、A级、服务、交通……
　　
　　而是要成为独立旅游目的地，拼体验、感受、心灵认可、震撼性、颠覆性……
　　
　　形成两颗明珠交相辉映，闪耀安顺旅游，成为贵州乃至全国旅游景区二次创业的典范。
　　
　　3、规划策略
　　
　　文化更聚焦：提炼龙宫文化，展现布依族、苗族等民族文化等多元文化的融合。
　　
　　商业更精品：保护传统民俗商业的同时，结合主题酒店，文化体验馆、传统街巷文化等新型业态，全面提升龙宫业态，打造精致化休闲旅游产品。
　　
　　景观更丰富：融合山、水、林、田、街元素，美化景观，打造四季景色，改善生态环境，丰富旅游产品。
　　
　　建筑更多韵：保护与更新文化建筑的同时，提炼建筑元素，结合民族建筑文化元素、自然生态环境、业态需求，增加创新建筑形式，丰富龙宫建筑文化空间。
　　
　　三、规划方案
　　
　　1、功能结构与业态配套提升：
　　
　　
　　
　　2、景点规划分布图：
　　
　　
　　3、规划总图：
　　
　　
　　4、游览设施规划：