我们做事的原则，通常是一件事，如果可做可不做，尽量不多管。人力本身就是执行公司制度的，有监管的责任。如果太严格了，不太适合我们公司的氛围。
　　但是如果触犯了经理的底线，或者影响了工作，再坐视不管，被处理的就是我们了，这一次经理故意加倍处罚我们，就是因为我们没有尽到监管的责任，有些事看似是小事，其实我懂得轻重。比如今天如果经理把客户带回了公司，上班时间，客户看到大家在打牌的情况，会如何评价我们公司呢。
　　我听从了招聘专员的意见，和经理沟通一下，决定取缔午休时间玩牌。
　　经理考虑了一下，最后点点头。
　　我们把通知贴在会议室，知道大家会有意见，没办法。有些事，一开始没控制住力度，过了度，只好如此。
　　我们故意找了个经理在的时候，贴了通知，就是想，如果他们有意见，因为经理在，也只会小声嘀咕，不会跑到我们部门来质问。
　　可是我们失算了，业务部的刘亮来了。
　　刘亮的业绩中规中矩，来公司三年了，和杨主管同期进来的。
　　他平时对公司的事不过问，只要不延迟发放提成就行。
　　但是他有一个爱好，就是打牌。回了家老婆管的严格不让玩，好不容易在公司能过瘾，结果现在不让玩了。
　　他到是关了办公室的门，说话噪音不高，不招人烦。
　　他说，咱们不能这样解决问题吧，大家午休时间不让玩，那我们出去玩也一样呀。
　　我心想，你出去玩，我真管不着，而且你到点回来不回来，由你们主管管理，可你在公司就是我们人力的问题了。
　　我劝他，经理现在正生气，所以先这么决定吧。如果你们业务完成了业绩，找一个经理高兴的时候，再提提，也许经理一高兴就同意了。这个通知毕竟不属于员工制度的条文，是临时性通知。
　　他没办法，又轻悄悄的走了。
　　职场--准备
　　经理谈了一笔大单子。
　　对方说来考查一下我们的公司环境。
　　经理让我们做了一次彻底的大扫除，在公司转了一圈，发现少了些什么，于是招呼李姐安排人赶快去花卉市场。
　　几十盆绿植入驻后，公司的氛围的确好了许多。
　　翠盈盈的绿萝，开着白色小花的吊兰，还有一颗大大的发财树。
　　经理的办公室特意放置一盆君子兰。
　　有绿植的空间就是舒服。
　　当然也衍生出了新的工作，就是花卉打理。
　　业务部推说自己部门的人经常外出，于是由财务行政办公室人力，共同管理。
　　最后商定一个部门一周，这样一个月轮流一次。
　　我们特意弄了花肥，购置了喷壶。
　　经理又发现窗帘有些脏了，他要干洗，后来李姐说，干洗也是一笔费用，而且这个窗帘多年了，颜色也不好，于是干脆买新的吧。
　　于是我们公司又安了新窗帘。
　　后来有人说，公司大厅的饮水机也太难看了，于是又换了饮水机。
　　后来考虑到客户肯定要进会议室，于是会议室的桌椅也做了些更换。
　　职场--工装
　　那天我们都到公司大厅迎接客户的到来，客户一行是三人，都是中年人了，态度都很好。
　　后来的事情，我们就不知道了，是客户部负责接待。
　　据说客户非常满意。
　　后来经理又找了李姐进去办公室，李姐进去一会儿，又把我叫了进去。
　　原来经理发现对方的公司大家都穿工装、感觉那样比较正规。
　　我和李姐都说是。
　　可是我们发现经理是希望大家穿工装，可是他不想出这笔钱。
　　我有些为难的说，如果各自购买，很可能颜色款式有偏差。
　　最后的商定是，统一购买，费用由公司负担一半，各人出一半，一年后，再退还各人垫付的那一半服装费。如果一年内员工离职，则由本人支付公司负担的那一半服装费。这个方案经理勉强同意了。
　　员工也算接受了。
　　李姐和行政部的员工一起购买。
　　其实我们都不喜欢穿工装，清一色的黑西服。
　　尤其是那几个年轻的小姑娘，本来她们的一大乐趣是在网上淘衣服，穿得时尚在公司里转悠。现在大家都一样的服饰，她们也省事了。
　　后来她们在里面的衬衣上做文章，不同的花边不同的胸针。
　　都穿了工装感觉是比较整齐。
　　客户第二次来的时候，就夸赞我们经理与时俱进。
　　职场--对抗
　　客户考察之后，就签订了协议。
　　经理非常高兴。
　　员工的反映不一，这个单子是经理谈的，业务部没提成，但还要做些资料收集的工作，有时候也要制作讲解用的PPT。通常来说，业务人员对于文档制作功底要弱一点，又花时间，又没提成，和任务也不挂钩，所以通常他们都找理由推了。他们能推，杨主管推不得。
　　杨主管做了两个PPT，就发现太费时间，而且我们经理是个完美主义者，要求画面文字搭配要和谐。
　　杨主管知道不能跑去和经理说，浪费时间。他学聪明了，判断经理要给他布置这类工作的时候，就提前走了，说是约了客户。经理再交待业务部其他员工的时候，他们都有样学样，都说自己不擅长制作，唯一肯老实去做的小宋，却不太精通，通常不能在要求的时间里完成。
　　经理是销售出身，自然明白销售的小九九，可是就是明白了，也不能点透，他不减销售部任务指标，让他们耗费时间在制作文档上，好似也说不通。但明白是明白，还是非常气愤，感觉他们没有大局观。
　　他在会上提了几次，员工要有大局观念，不要只顾小团体的利益。
　　销售的好处是抗压能力强，杨主管现在是看明白了，经理在招聘上不支持他，他今年的任务有些危险，如果现在不去抢单子，年底他受的影响最大，所以只要经理不把话说透，他当不明白。
　　一散会，他马上就开会总结本月的业绩完成情况，然后制定下月的销售计划。让他们没事少在公司混。
　　杨主管分解了目标计划，每个销售员都是压力山大。