经理说目前公司业务扩大，需要提升一名副总经理。
　　他没提是外招还是内升。
　　因为他没和人力说招聘的事，我们认为是内升。
　　一时间好几个部门的主管，都来我们这里打听经理的意图，当知道经理没让我们发招聘启事，都有些跃跃欲试的神情。
　　我们私下里也说，有两个人最具备竞争实力。
　　一个是业务部的杨总，一个是销售部的谢总。
　　一个负责进货，一个负责销售，一个和成本挂钩一个和销售额有关。
　　平素经理对他们俩都是一碗水端平。
　　看不出更器重哪位。
　　我们人力是不参与这些事的，经理把我们定位在二线，后来我们感觉二线这个词有些轻视，所以就和经理沟通，让在会议上不要说一线怎么样，二线怎么样，这样容易让大家有抵触情绪，有不被重视的感觉，应该是业务线和支持线，我们都是为了支持业务而存在的必须配置部门。
　　我还记得当时经理的表情，最后他说，好吧，支持线，这个词汇也好。又笑了笑，文字游戏。
　　副经理不是文字游戏。
　　这是实打实的升职。
　　接下来，业务和销售部门的面貌都焕然一新。
　　对我们这些所谓的二线部门态度也友好起来，客客气气的。
　　相对来说，我们更倾向于销售部。
　　销售的业绩拚的很猛。
　　看着他们忙忙碌碌的样子，我们也有些敬佩之心。
　　经理也有所感觉，有例会上大大的表扬了销售部。
　　业务部沉不住气了，他们的人都不在办公室了。
　　一个月过去了，副经理的人选一直没有结果。
　　二个月，三个月过去了。
　　销售和业务部有些疲态了。
　　业务还好些，他们的经理一直在早会晚会上鼓劲，让他们要培养良好的习惯。杨总这个人比较踏实，所以他们部门还算保持了原貌。
　　销售部明显的有些涣散。
　　好似跑完了长跑有些休养的状态。
　　这时候经理宣布了人选，业务部的杨总胜出。
　　经理说，工作是长期的事，不是冲刺。
　　
　　
　　职场--折扣
　　销售经理对价格有一点优惠的权利，但折扣的使用是规定的，一个月只能用三次。还必须是用在特殊客户上。
　　每个人都有喜好，自然也会有倾向性。
　　其实常经理还是比较顾全大局的，他学的是经济管理，对管理的一些理念比较看重。
　　就是销售人员有时候和他顶撞，他也是和容悦色的，从不发脾气，我们都说他情商高，能控制情绪。
　　那天让销售员小梁拦住了，说他这个月的折扣都指给了小宁，这太不合理。原来小梁要给自己的一个客户申请优惠，常经理说这个月已经使用完了。
　　小梁一打听，居然都给了小宁，这下怒了。他和小宁的业绩不相上下，这个月小宁明显高于他。
　　于是才有了这一幕，他们一吵闹，自然人人皆知。
　　老板也听说了，让人力去了解一下情况。
　　这算是员工关系的范围。
　　和常经理一聊，才明白，原来是巧合。
　　小宁第一次申请的一个客户是老客户，这符合条件。
　　第二次申请的是一个客户买了两套，这也算。
　　其实我们想说的是，第三次他应该劝小宁下月再申请。
　　可是小宁最后那次申请的客户是我们老总的一个朋友。
　　结果三次指标用了。
　　没想到小梁当众闹了开来，让销售经理没了面子。
　　我们劝他请小梁吃顿饭，解释一下情况，缓和一下关系。
　　常经理通情达理，真了请了小梁吃饭，还算愉快。
　　下个月，常经理批了小梁的申请。
　　这件事情算是了结了，只是后来他们部门有个主管的指标，有人提议小梁，常经理和我们说，还是从外边招吧，小梁不合适，管理不了情绪。
　　
　　职场--辞职
　　我们销售部有个精英人物，一人的销售份额，占了整个公司的百分之四十，成了明星人物。
　　这个人没什么明显的缺点，对于公司的各项制度也能遵守。唯一的毛病就是爱发牢骚。他似乎有一双慧眼，能发现公司制度的瑕疵，其实大家未必不清楚，世间哪有完美。
　　经理自然知道，也装不知道，有一次经理路过会议室，亲耳听见他说公司的提点比别处低了五个点，又举例说明，某某公司是多少，我们都知道那个某某公司，是业内的旗舰。
　　有一次问经理，你听见他的言辞不生气吗。经理说，到了某个职位，就是要会装听不见。可惜经理是修行好了，员工没有。
　　他的挑毛病扩散到员工同事身上，问题就出来了。
　　他说李姐土气，经年不变的造型，或者说没造型。
　　他说谢主管跋扈，不听人言，而且自大。
　　他说小王娇气，动不动就病假。
　　大多数人听见了装听不见，不好和他相争，毕竟经理一直力赞他。
　　有一次，他议论财务部的小金，说小金太抠门，别人请她吃饭，她都不回请。
　　小金正好听见了，她马上过去质问，你说白吃谁的饭了，他说谢经理的呀，我们明白怎么回事，谢经理的单据报销，经常不整好，都是小金帮忙整理，估计是表示答谢一类的。
　　小金冷笑，谢经理愿意，我愿意，关你什么事，你问谢经理我是白吃他的饭吗。谢经理被请了过来，他当然说，小金先请的他。
　　于是大家都起哄，说他无事生非，尤其是李姐，也说有功夫多做做业务，不要关心谁的头发长了，谁吃谁的饭了，没人敢吃你的饭。我们都晓得他吐槽李姐不会打扮土气，这是让李姐还击。
　　有的员工，想起平时被他的讽刺，趁机三言两语，说他坐没坐相站没站相。
　　他一下子成了众矢之的。
　　过了几天，他主动辞职了，说是公司氛围不好。经理本想留他，可是听闻了全公司对他的炮轰，也就罢了。
　　职场--暗斗
　　本来市场部和销售部关系一直不错，市场部管着广告宣传投放的事，是销售部的一大助力。
　　可是那次销售经理说，公司的部门都是配合他们部门的。
　　我们是听惯了，不以为意。
　　市场部的经理来公司时间不长，以前的公司非常重视市场部，认为市场部是销售部的先锋官，听了销售经理的话，他当时想开口，后来没说，估计是考虑销售经理资格老，他虽然是主管，可是毕竟来的时候短。
　　以后的工作，市场部经理对内部进行了相关的流程梳理，使用了表格制，每一次工作都有记录，有签名，有申请和批准单。
　　我们还是支持他的，以前好些工作，都是先做了再说，有时候不及汇总，等到查询的时候，没有依据。业绩考核也无凭据。
　　可是这样一弄，没有以前简单顺手，尤其是销售部的人都不爱弄表格，写申请。他们意见最大，投诉到经理那里，经理听了市场部主管的一番解说，反而支持了市场部。
　　销售部的经理第一次被经理驳回了申请，有些惊讶。
　　他自然不好说什么，可是对市场部的态度也有了变化。
　　有时候他故意很晚才申请一项事务，可是事关大客户，经理又催得急，市场部会加班弄海报。
　　两个部门的员工，互有说法，都认为对方找事情。
　　但是因为没有直接的冲突理由，就这样彼此敷衍着。
　　有一次市场部的人到点下班了，销售部有个急活，要赶一批订单，需要一些新的展板。
　　这下子销售部找到了理由，往经理那狠狠的告状，说是他们加班加点，市场部到点就走人，哪里有同舟共济的态度，分明不重视公司的业务。
　　经理找市场部主管协调了，认为在公司内部，销售是他们的客户，哪有客户在忙，他们都走空的道理。此后市场部采用了值班制，每天下班后，留一个人值班，但值班时间为一小时，一小时之后，如果销售部没有加班的要求，值班的人就下班了。
　　
　　职场--天真