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职场--明争

作者:月涵    授权级别: A    编辑推荐    2017-04-28   点击:

  经理说目前公司业务扩大,需要提升一名副总经理。
  他没提是外招还是内升。
  因为他没和人力说招聘的事,我们认为是内升。
  一时间好几个部门的主管,都来我们这里打听经理的意图,当知道经理没让我们发招聘启事,都有些跃跃欲试的神情。
  我们私下里也说,有两个人最具备竞争实力。
  一个是业务部的杨总,一个是销售部的谢总。
  一个负责进货,一个负责销售,一个和成本挂钩一个和销售额有关。
  平素经理对他们俩都是一碗水端平。
  看不出更器重哪位。
  我们人力是不参与这些事的,经理把我们定位在二线,后来我们感觉二线这个词有些轻视,所以就和经理沟通,让在会议上不要说一线怎么样,二线怎么样,这样容易让大家有抵触情绪,有不被重视的感觉,应该是业务线和支持线,我们都是为了支持业务而存在的必须配置部门。
  我还记得当时经理的表情,最后他说,好吧,支持线,这个词汇也好。又笑了笑,文字游戏。
  副经理不是文字游戏。
  这是实打实的升职。
  接下来,业务和销售部门的面貌都焕然一新。
  对我们这些所谓的二线部门态度也友好起来,客客气气的。
  相对来说,我们更倾向于销售部。
  销售的业绩拚的很猛。
  看着他们忙忙碌碌的样子,我们也有些敬佩之心。
  经理也有所感觉,有例会上大大的表扬了销售部。
  业务部沉不住气了,他们的人都不在办公室了。
  一个月过去了,副经理的人选一直没有结果。
  二个月,三个月过去了。
  销售和业务部有些疲态了。
  业务还好些,他们的经理一直在早会晚会上鼓劲,让他们要培养良好的习惯。杨总这个人比较踏实,所以他们部门还算保持了原貌。
  销售部明显的有些涣散。
  好似跑完了长跑有些休养的状态。
  这时候经理宣布了人选,业务部的杨总胜出。
  经理说,工作是长期的事,不是冲刺。
  
  
  职场--折扣
  销售经理对价格有一点优惠的权利,但折扣的使用是规定的,一个月只能用三次。还必须是用在特殊客户上。
  每个人都有喜好,自然也会有倾向性。
  其实常经理还是比较顾全大局的,他学的是经济管理,对管理的一些理念比较看重。
  就是销售人员有时候和他顶撞,他也是和容悦色的,从不发脾气,我们都说他情商高,能控制情绪。
  那天让销售员小梁拦住了,说他这个月的折扣都指给了小宁,这太不合理。原来小梁要给自己的一个客户申请优惠,常经理说这个月已经使用完了。
  小梁一打听,居然都给了小宁,这下怒了。他和小宁的业绩不相上下,这个月小宁明显高于他。
  于是才有了这一幕,他们一吵闹,自然人人皆知。
  老板也听说了,让人力去了解一下情况。
  这算是员工关系的范围。
  和常经理一聊,才明白,原来是巧合。
  小宁第一次申请的一个客户是老客户,这符合条件。
  第二次申请的是一个客户买了两套,这也算。
  其实我们想说的是,第三次他应该劝小宁下月再申请。
  可是小宁最后那次申请的客户是我们老总的一个朋友。
  结果三次指标用了。
  没想到小梁当众闹了开来,让销售经理没了面子。
  我们劝他请小梁吃顿饭,解释一下情况,缓和一下关系。
  常经理通情达理,真了请了小梁吃饭,还算愉快。
  下个月,常经理批了小梁的申请。
  这件事情算是了结了,只是后来他们部门有个主管的指标,有人提议小梁,常经理和我们说,还是从外边招吧,小梁不合适,管理不了情绪。
  
  职场--辞职
  我们销售部有个精英人物,一人的销售份额,占了整个公司的百分之四十,成了明星人物。
  这个人没什么明显的缺点,对于公司的各项制度也能遵守。唯一的毛病就是爱发牢骚。他似乎有一双慧眼,能发现公司制度的瑕疵,其实大家未必不清楚,世间哪有完美。
  经理自然知道,也装不知道,有一次经理路过会议室,亲耳听见他说公司的提点比别处低了五个点,又举例说明,某某公司是多少,我们都知道那个某某公司,是业内的旗舰。
  有一次问经理,你听见他的言辞不生气吗。经理说,到了某个职位,就是要会装听不见。可惜经理是修行好了,员工没有。
  他的挑毛病扩散到员工同事身上,问题就出来了。
  他说李姐土气,经年不变的造型,或者说没造型。
  他说谢主管跋扈,不听人言,而且自大。
  他说小王娇气,动不动就病假。
  大多数人听见了装听不见,不好和他相争,毕竟经理一直力赞他。
  有一次,他议论财务部的小金,说小金太抠门,别人请她吃饭,她都不回请。
  小金正好听见了,她马上过去质问,你说白吃谁的饭了,他说谢经理的呀,我们明白怎么回事,谢经理的单据报销,经常不整好,都是小金帮忙整理,估计是表示答谢一类的。
  小金冷笑,谢经理愿意,我愿意,关你什么事,你问谢经理我是白吃他的饭吗。谢经理被请了过来,他当然说,小金先请的他。
  于是大家都起哄,说他无事生非,尤其是李姐,也说有功夫多做做业务,不要关心谁的头发长了,谁吃谁的饭了,没人敢吃你的饭。我们都晓得他吐槽李姐不会打扮土气,这是让李姐还击。
  有的员工,想起平时被他的讽刺,趁机三言两语,说他坐没坐相站没站相。
  他一下子成了众矢之的。
  过了几天,他主动辞职了,说是公司氛围不好。经理本想留他,可是听闻了全公司对他的炮轰,也就罢了。
  职场--暗斗
  本来市场部和销售部关系一直不错,市场部管着广告宣传投放的事,是销售部的一大助力。
  可是那次销售经理说,公司的部门都是配合他们部门的。
  我们是听惯了,不以为意。
  市场部的经理来公司时间不长,以前的公司非常重视市场部,认为市场部是销售部的先锋官,听了销售经理的话,他当时想开口,后来没说,估计是考虑销售经理资格老,他虽然是主管,可是毕竟来的时候短。
  以后的工作,市场部经理对内部进行了相关的流程梳理,使用了表格制,每一次工作都有记录,有签名,有申请和批准单。
  我们还是支持他的,以前好些工作,都是先做了再说,有时候不及汇总,等到查询的时候,没有依据。业绩考核也无凭据。
  可是这样一弄,没有以前简单顺手,尤其是销售部的人都不爱弄表格,写申请。他们意见最大,投诉到经理那里,经理听了市场部主管的一番解说,反而支持了市场部。
  销售部的经理第一次被经理驳回了申请,有些惊讶。
  他自然不好说什么,可是对市场部的态度也有了变化。
  有时候他故意很晚才申请一项事务,可是事关大客户,经理又催得急,市场部会加班弄海报。
  两个部门的员工,互有说法,都认为对方找事情。
  但是因为没有直接的冲突理由,就这样彼此敷衍着。
  有一次市场部的人到点下班了,销售部有个急活,要赶一批订单,需要一些新的展板。
  这下子销售部找到了理由,往经理那狠狠的告状,说是他们加班加点,市场部到点就走人,哪里有同舟共济的态度,分明不重视公司的业务。
  经理找市场部主管协调了,认为在公司内部,销售是他们的客户,哪有客户在忙,他们都走空的道理。此后市场部采用了值班制,每天下班后,留一个人值班,但值班时间为一小时,一小时之后,如果销售部没有加班的要求,值班的人就下班了。
  
  职场--天真
  新人有些天真我们都理解。
  小宋是新来的,刚毕业的新人。
  他的天真是别人说什么他信什么。
  那天主管说了句,有空一起吃饭,他马上说我有空呀,现在吃吧。
  主管其时约了女友,考虑到大厅广众的拒绝不合适,就和小宋吃饭去了。结果女友两天不理他。
  那天小宋穿了件浅青的上衣,其时不太配他,同事随口说,这衣服不错,挺配你。
  后来一段时间,他就经常穿那件衣服,弄得大家想说什么不好说。
  我们发现这是个实心眼的孩子,说话就有些注意了。
  有一次一个客户说,这个产品价格贵了,小宋马上急了说不贵,现在是处理初期,已经是最便宜了。
  客户说,你们在处理这个产品呀。
  主管马上拉开了客户,去一旁解释了。
  后来主管批评小宋,说话不经大脑。
  小宋说,我说的是实话。
  大家都劝他,销售词令里,不能什么都是实话,有选择性的说。
  他沉默,感觉很受伤。
  后来我建议主管安排他去参加一个销售技巧培训的课程。
  他离开那几天,大家说,少了个说实话的人,还有些寂寞。
  
  审核编辑:西部井水     推荐:西部井水  

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编者按:
短篇小说副主编   西部井水: 职场,每天都有故事,轻松而且让人受益。

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