墨舞红尘中文网 > 短篇文学 > 短篇小说 > 微型小说

职场——排斥

作者:月涵    授权级别: A    编辑推荐    2017-04-25   点击:

  
  因为项目启动的急,销售员一时没招全,定岗是四人,只招了两个,只好把人力招聘专员,先调过去做前台,顺便在那里现场招聘。
  专员很敬业,又是接待又是面试。
  可是效果不太理想,时间太急,本想降低条件,可是销售经理在那,人家不同意,她深知现在敷衍了以后受影响的是她这个经理。
  她带着两个销售,也是忙得团团转,可仍然不松口。
  好不容易招聘专员面试一个小姑娘,感觉条件都好,人家也接受了公司的薪酬条件,销售经理复试了也没什么意见。
  应聘的人走了之后,招聘专员说如果没什么意见,先定她吧。
  销售经理说考虑一下,第二天答复。
  结果第二天,她还是否定了。
  否定的理由是这个小姑娘,和现在岗位的两个销售员以前是同事,据那两位反映不好,说这个应聘的小姑娘比较强势,不服从销售经理的管理。
  招聘专员有些烦恼,这样挑下去,她什么时候才能回公司呀。
  她给我打电话,希望我劝导一下,毕竟还有两月的试用期,现在这样做决定是不是有些武断,本来人手要的急。
  我给销售经理打电话,销售经理说,即使那两个销售员赞同,她也不会考虑了。她的理由是,如果她管理的三个员工,都是以前认识的,不管关系好坏,都是麻烦,都不利于以后的管理,她不希望她们抱团,也不希望她们把矛盾延续下去。
  我沉默了一下,只好表示同意,这涉及到销售经理以后的管理问题,不能否认她说的有道理。
  这个问题就这样放下了。销售经理可能也感觉总拖着不好,于是她找了个自己的亲戚来上岗。招聘专员不乐意,那个亲戚没经验,可销售经理保证能带的出来,说不是还有两月试用期吗。
  专员回了公司,她说,原来销售经理最排斥的是下属抱团呀。

  职场----不靠谱

  小娟一年换了三个公司,我们都说她这样不好,耽误时间,影响职业发展。
  她也叹息说,现在不靠谱的公司太多。
  第一个公司,条件谈了最妥,看着规模也是大公司,一百多人呢,她提的待遇条件都同意了。她还有些惊喜。
  可是到了发工资的时候,才发现不妥,第一个月的工资过了半个月还没影,直拖到下个月才给了。她私下和同事打听,才知道公司一直这样,这次还算好,有时候,要延三个月。她是个爽快人,马上拿了工资走人。后边那一个月,就不指望了。
  第二家公司是夫妻店,属于不知道谁权力更大,级别已经不起作用了,经常不知听哪位的,她是新人,被双重指挥,双重批评,工资到是按时发放,她想,坚持吧。
  马上转正的时候,男经理让她给客户送资料,当时女经理正安排她打合同,男经理一直催她走,她说了打印合同的事,男经理说没事,他安排别人。
  结果回了公司,才知道男经理被一个电话叫走了,女经理过来要合同发现她走了,很是生气,她过去解释,女经理很愤怒,说你就要离开岗位,也要汇报我一声。
  她还要开口,不想女经理,上下打量了她一眼说,挺漂亮的一个小姑娘,不要打错了主意。她有些奇怪,直觉不对,后来问秘书,秘书说女经理总怕公司的小姑娘惦记她老公。
  她干脆不转正了,离职。
  第三个公司,是刚刚入职的,表面还好,是家小公司,二十多人,她说不论大小了,只要不是夫妻店,能按时开支就行。
  最后她叹息,你说我的要求高吗,我只是想找个靠谱的公司。

  职场----吵架

  在职场上吵架是让人忌讳的,尤其是和主管争吵。
  小静来公司两年了,算是个直脾气的人,所以有什么事都放在脸上,也是我们公司风气开明,没有明确的上下级观念。
  为了一个项目的观点,和主管有了分歧,这是常事,平时也罢了,那天小静一早就不高兴,这会儿可能有些情绪失控,她指责主管不写方案,总是挑毛病。
  这话不该说。
  每个人分工不同,也没人说主管必须写方案,或者可不写。这是岗位说明里含糊的地方。
  主管一时无语,这话如何分解。
  她越沉默,小静越感觉自己有理,然后说活都是她在干。
  主管终于恼了,说各有分工,你当了主管再说这话。
  二人不欢而散,主管除了小静,还有一个兵。
  此后主管对小静非常客气,不在安排小静写方案,都安排那位了。
  可是那位的水准其实不如小静,主管只好自己改来改去。
  分奖金的时候,主管替那位争,反而跳过了小静,说小静近一个月没写过方案。
  小静不服气,说主管不安排,主管说我安排了,你不服气呀。
  事情就这么搁置了,小静损失了奖金。
  主管增加了工作量。

  职场---匹配度

  那天临时被拉去面试。
  面试是组团型的,人力和部门经理还有请来的面试官(外聘)。因为招聘是主管级别的,所以请了外聘的一位面试官,有着丰富的面试经验。
  第一个很能说,我们问一答十,预定的时间是二十分钟,不得不打断他的回复,好能继续下去,我们要保证把要了解的问题,都一一提问。但时间还是很紧张,而且一次次打断对方的回答,也显得我们不礼貌。外聘来的面试官,始终面带微笑,有时点头,有时在本上记着什么。终于到了时间,他站起来,走到了门边,又转身表示感谢,最后说,他喜欢我们的企业,希望给一个机会,一定让我们惊喜。
  第二个是沉默型的,回答问题极简单,通常答复“是”或者“不是”。想要了解他处理问题的流程和思路,不得不即用开放型的问题,请他详述他在什么样的情况下动用了什么资源如何解决的问题,如何做的总结。就是这样的问题,他的答案依然简单,回答时间地点人物,参与人几名,多长时间完长,不到二十分钟,他就回答完毕,我们不得不又询问了一些,他对行业的发展前景问题。
  第三个还算稳重,回答问题,先思索一下再给答案,说话比较有条理,通常会确认一下我们提出的问题,然后在开始回答,答复完毕,会微笑着看看我们。
  三个应聘者离开后,我们开始讨论,第一个一看就是注意细节的人,虽然有些啰嗦,但能看出来有实践经验,第二个有些清高的感觉,也可能是不了解一些细节,第三个情商不错,有些不熟悉的问题,就用理论来代替。
  我们外聘的面试官给出的建议是,在复试时着重情景考察,比如我们提出一个问题,看他如何解决,他个人的建议是这个是业务部门,还是考虑攻击性强的性格外向的好些,而且我们业务部现在氛围有些散漫,需要一个强势的领导,能改变一下现在的工作风气。他感觉第一个不太合适。主要是从性格上分析与现任岗位的匹配不太合适。
  面试官走后,我们又讨论了一下,才发现我们在招聘中存在误区,没有考虑与目前部门的匹配度。

  职场---考核

开会的时候,一个人讲,大家听,那叫讲课,大家说,才是开会。
  我们经理经常鼓励大家畅所欲言,可是结果不大好,他在的时候,大家还是愿意听他讲课,比大家发言,风险要小些。
  有一次他出去接电话,会议室马上热闹起来,通常他的业务电话一讲是半个小时,所以以为他不会很快回来。大家的话题,围绕着刚才的绩效考核。
  绩效考核不是新名词,可是感觉和我们这类型的公司关系不大。一个部门两三个人,反正活计都是这几个人干,通常情况下,谁也不好意思,看了别人干,自己甩手。
  也有特别差些的,被另几个人一孤立,也就老实了,实在不适应的都离职了。
  现在弄个考核标准出来,然后不达标的扣工资,有些像是给大家降工资,所以都不乐意,可是经理问的时候,都不说话,好似默许也好似无声的抗议。
  都追问绩效专员,他有些疲于应对,标准是他弄的,可也是按经理的意思在操作。
  其中有一条是所有的工作要填单子,为了日后评估工作内容。
  经理回来时,会议室马上安静。
  他已经习惯了这种氛围,既然没人反对,他就说全体通过。
  后面的执行是人力的事。
  结果是人人都在写单子,给客户发个传真,也要写个单子。通常是传真发送了,单子还没写完。还要找主管签字,确认这个工作是布置了,然后他很好的完成了。
  月底的时候,绩效专员发现好似陷入了工作单子的汪洋大海里。
  有一个业务的单子,打了几个电话,什么内容,一个内容一张单子。
  经理的大名在下面签字。
  一时间,他无从评估。
  经理看了那一大叠单子,估计他在心疼纸张,我们推行了无纸化办公,好多工作都通过电脑解决,现在公司的A4纸下去了几包。
  他又开了一次会,小公司就是这点好,可以随时调整战略,绩效考核暂停。

  职场---策略

  我们要新成立一个策略部,据说是解决策略的问题。
  自我们经理参加了一些外面的培训之后,新名词倍出,他说的时候,人力总监说,咱们这样的公司,好像不用这个部门。经理马上批评他,没有前瞻意识,策略是企业的发展和生命。
  总监回来制定招聘计划,首先要解决的是策略是干什么的。
  他百度的结果是1、可以实现目标的方案集合;
  2、根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法;
  3、有斗争艺术,能注意方式方法;
  4、计谋,谋略。
  5、在作当前决策时即将未来的决策考虑在内的一种计划
  我们综合研究的结果是:
  1、可以实现目标的方案集合;
  2、根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法;
  5、在作当前决策时即将未来的决策考虑在内的一种计划
  把这三项合成在一起,应该是重点研究企业未来发展方向,并为了这个方向,制订相关的流程和目标。
  于是招聘广告登了出去。我们要求的是有同行业相关经验。并有成功案例。
  应该说效果不好,好多来应聘的人,根本弄不通策略的真正含义。
  最后是经理解决了问题,请了一个大企业工作过的总经理助理来担当策略部的经理。
  策略经理很健谈,表格运用娴熟,讲了一大堆,企业要树立远大目标,成为业内本地区第一的规划和蓝图。
  并为了这个目标,我们的业务量达到多少,我们的广告宣传要投放多少,我们的业务人员要增加多少。
  最后我们的办公场地要在本市的地标性写字楼里办公,我们的商务用车是什么标配。最后他说了投放预算是多少,有投入才有产出。第一课讲完,我发现经理的脸已经绿了。

  职场---说闲话

  在单位不要随便议论同事,一上班的时候父母就一直叮咛,开始没当回事,可能是学生时代,大家随意玩笑惯了。
  那天新来的小姑娘小云来我们这投诉,说她的主管总是针对她,总是在同一时间布置两项非常紧急的工作,时间不够不能按时完成,就给她差评,月底的时候会扣她的绩效。
  我们很奇怪,小云的主管大王,还是比较和气,算是个老实人,他部门的新人都没有相关的投诉呀。
  可是有员工反映了,我们不管呀。
  私下找了个非工作场合,和大王聊天,为的是气氛轻松,便于对方说真心话。
  聊了几句天气之类的话,然后进入主题,问他是不是有些为难小云。
  他叹了口气,没见过那么爱说闲话的小姑娘。
  原来小云人活泼,一笑两酒窝,挺招人喜欢的,所以大王就把部门外联的事交给了她。小云也乐意,公司不许人员随意窜岗,现在她有理由进入行政部和财务部了。
  那天和行政部的苏姐聊天,不知怎么聊到了大王,苏姐问小云,你们感觉主管大王怎样。通常的人都会赞叹几句,毕竟那是自己的主管。可是小云直肠子,又觉得和苏姐熟悉了,就直筒倒豆子,说了一大堆主管的坏话,什么人很抠了,什么把部门的奖金瞒着媳妇了,只上交工资卡,什么爱抽烟,一身烟味难闻了,最后千不该万不该说了句,真不知他媳妇看上他什么了。当时苏姐的脸色就变了。
  小云没留意。
  我这时候明白了,那个苏姐是大王媳妇的表姐,难怪呀,肯定苏姐把情况和表妹提了,估计大王已经被媳妇修理了,尤其是部门奖金的事。
  大王非常生气,你说这小姑娘脑子有毛病吗,有这么背后说主管的吗,还说我抽烟难闻,我都没在办公室抽过。而且现在我媳妇没收了我的私房钱,我当然更得抠了。
  我们和小云婉转的沟通了一下,奉劝她以后在单位说同事或者领导要注意分寸,她吐了吐舌头,表示受教。
  
  
  审核编辑:粒儿     推荐:粒儿  

关注官方公众号,方便下次阅读

微信内可长按识别

上一篇: 《 越级

下一篇: 《 故剑情深

编者按:
短篇小说副主编   粒儿: 七个小故事,将职场写的淋漓尽致。通过这七个小故事,让不管是新入职的还是老员工,都能悟出点什么吧。

  • 最新评论

最新评论0

我来评论这本书