项目团队---有人才有一切

作者:月涵    授权级别:A       2017-03-07   阅读:

  
  人是成功的关键。
  除了好的投资人和项目经理人,还要有一个组织严密执行力强的团队。
  当年的构陷,核心人物是箫选(他有决策权,一切要他的批准才能生效)。
  而经理人应该是夏江,从后文的描述,那个反书是他找一个书生李重心写的,而后来为了打压靖王,也是他献计誉王抓获卫峥设伏悬镜司。这个人长于谋划,而且揣度投资人箫选的心理极为准确。是诛心的高手。
  而执行人是谢玉,梅岭残害赤焰军的是他。夏江的身份是悬镜司的主管,而谢玉是武将,所以领兵这种事还是安排的谢玉。后来谢玉扶持太子,他很少用计,所用的手段主要是靠天泉山庄搞谋杀。手段比较直接。看不顺眼的人,直接暗杀,连罗织罪名都不屑。对梅长苏是如此,对沈追是这样,对皇宫内监也是如此。也就是如谢玉并不长于搞构陷。直接的打打杀杀更符合他的气质。所以他心计还是单纯,长苏才能在天牢说动他,吐露当年真相,让谢玉对夏江失去信任。
  后来在悬镜司,长苏也会过夏江,对夏江却没这个影响力,那位心志坚硬,根本说不动,诱不动。
  皇上左靠了夏江,右靠了谢玉,这才构陷了祈王和林帅谋反案。
  而十二年后,长苏进京启动昭雪项目。他的团队是琅琊阁(制造了麒麟才子的传说)负责信息收集和品牌宣传。
  他自己的江左盟负责执行(兰园案何文新案,在大理寺营救卫峥)
  而整个的项目进行中,又不断加入了新的力量---言候父子(营救卫峥)和纪王(暗中相助)还有宫中的静妃(引导皇上)。
  天生的盟友---云南穆府(武力支持)。
  朝中的良臣---沈追和蔡荃(支持靖王)
  有这么了一支团队,才能保障项目的运营。
  项目运营中的危机管理
  市场风险大,任何项目都会面临危机,所以危机管理是项目运营成功的重要因素之一。
  能够成功解决危机的重要武器(首先要制订目标):
  一:上下齐心(信任是重要的)这一点,投资人和经理人配合不好,在卫峥事件时,投资人居然中了敌方的离间计,断铃放弃合作。
  二:计划周全,执行到位。
  三:反戈一击,让敌方自食恶果。(这一点经理人非常慎密,果然夏江算计不成,反进了长苏的笼子,悬镜司被查封,夏江入狱,他的危害大打折扣)
  对于长苏来说,有两次大的危机出现,都是令他心神折损。
  一:情丝绕事件。
  此事件他事先得到了长公主的提示,也告知了霓凰郡主,但他们都把目光放在了皇后身上,忽略了真正的敌人越妃。
  不知为什么长苏会把目标锁定在皇后身上,是因为皇后率先请霓凰吃饭吗。
  防范了皇后,却沉陷在越妃的宫中,难以施展。
  长苏非常机敏,听闻司马雷随太子入宫,马上明白自己判断错误,迅速调整方案,让蒙挚通知景琰(投资人要亲自出场)赶至越妃处营救。他对投资人的决心和能力是有着准确的估量。
  而后通知誉王配合,把事情闹大,让越妃和太子承担他们的责任。
  这一次霓凰侥幸脱险,应该说长苏关心则乱,长苏也有他的失误处。而被投资人误会,却没有释疑。
  第二次大的危机事件是卫峥事件。这是夏江和誉王精心谋划给景琰的礼物。
  先是用静妃的宫女在投资人面前离间景琰和长苏的关系,投资人对经理失去了信任。
  果然景琰心有成见,听不进去长苏的规劝,恼怒之下断铃终止合作。
  长苏不得不靖门立雪,阻止投资人的冒进。
  其时长苏在靖王府门口等待的时候,也是靖王冷静的时间。靖王不是一个心狠的人,虽然终止了合作,并不想见经理人。可是听闻长苏的坚持,想到风雪寒天的,还是出来一见,这才有消除误会的可能。
  长苏苦苦相劝,并承诺营救卫峥,这才缓解了投资人的恼火。
  后来多方筹划,又请了言候父子相助,纪王出场,这才解决了此次危机。
  这两次危机处理,都没有投资人和经理人的心意相通,一直存在误会,才令危机更机扩大化。
  信任在项目运营中的强大意义
  投资人和经理人之间缺乏信任这一基础,对项目的运营是大大的不利,尤其是危机出现的时候。
  投资人不只一次的表现对谋士这一身份的厌恶,这一点先入为主的诚见,是一个投资人最大的缺陷。
  而经理人明知这一点,却一直没有化解。坐视不信任的发展愈烈。才导致卫峥事件时,投资人轻易中了敌方的离间计。幸而投资人有一个强大的母亲,后来弥补了这一问题。
  这个问题的产生,与靖王对谋士先入为主的诚见相关。他是一个耿直的人,一直的生存环境又是军中,他喜欢光明磊落,喜欢直来直往,这是他的价值观也是他的行事风格,其实对于他的这些性格和习惯,经理人是心中有数的。长苏欣赏景琰的单纯干净,也愿意维护他的阳光。乐意承担景琰不愿意面对不愿意做的事情,只是前提是也要景琰对此行动表示理解和默认。不能除了坐享其成,就是道义指责。不能总把动辄言利这样的话放在嘴边,毕竟夺嫡本身是利益风险共存的事情。江左盟这个团队的加盟本身是承担了巨大的风险。
  长苏一直没有就此问题与景琰沟通,不知道是因为他心里认同景琰的价值观,还是不想与对方牵连上公事之外的交流。他一直希望投资人理智的对待经理人,不要有什么公事之外的交流,免得重情义的投资人因情误事。
  当然这一想法也有道理,就是景琰一直对经理人的行事风格不喜,没有正确领悟经理人的深刻付出。才会在长苏进了悬镜司之后,没有丧失理智的采取极端手段,而是任凭长苏自救,没有打乱经理人的布局。
  还好,长苏身边有个琅琊阁主,而投资人后方也有个强有力的支持者静妃。
  静妃是一个聪慧大气的母亲,能理解和支持儿子的大业,并且耐心的规劝和提醒景琰,一定要对苏先生和别人不同,要相信苏先生。而且找出了宫中的内奸,并让其在景琰面前揭露了敌方的离间计,这才让投资人对经理人加深了信任。为以后的合作大业创造了坚实的基础。
  项目合作的几个阶段
  第一个阶段:项目立项制定目标(楼台会)立规矩(投资人表明底线)
  第二个阶段:互相了解,表明诚意
  第三个阶段:矛盾纠葛,发生危机
  第四个阶段:解决矛盾,达成目标
  第五个阶段:项目结束,制定新的项目(或解散)
  因为情丝绕事件,让靖王一开口就表明底线,有些人不能伤害不能利用,这些人都是他看重的人,都是越了底线,他就终止合作的人。虽然投资人语气不善,但开诚布公的表明态度,也是一种沟通的方式。长苏表示认可,他不会打破底线,只是另一些人要利用,尽量不伤害。
  从这次沟通来看,投资人耿直,经理人完全掌握了会议的节奏。投资人对立项有诚意,对过程的艰难没有预料。而经理人是志在必得,难度尽知。
  第一次会议,幸而有个庭生事件,还算是让投资人对经理人有个肯定。对于情丝绕事件的复杂性,投资人并无明确的认知,反而误解了经理人因利忘义沉陷霓凰于险境,这个误会让长苏有苦难言,不能表明对霓凰特别的关心,又不能有完全的证据证明自己事先不知情。因为判断失误在先,后来的补救却是忙而不乱,应该说在人事的安排上非常准确。让蒙统领四外奔波,极有执行力,让靖王以身犯险闯宫,刀逼太子,才让霓凰脱险,后来又安排誉王抢功,成功的让太子把矛盾转移给了誉王,保靖王安全。经理人的应变能力还是非常厉害的。只是投资人少了洞察力。
  后来的兰园案何文新案,还有对沈追的保护,这些工作让靖王对长苏的能力还是有了解,对其能力充分肯定。
  但一遇见冲突便生了矛盾,卫峥事件,中了敌方的离间计,轻易就怀疑了经理人,几乎造成重大损失。
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  审核编辑:千千   

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【编者按】 往期编辑   千千:
是的,一个团队不是靠一个人的努力就能成就一切,团队靠的是众人的力量,众人拾柴火焰高,这一点,从古以来,不可改变,得人心者得天下。


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