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监理彭工

作者:浏阳河    授权级别:A    编辑推荐    2016-12-28   阅读:

  
  1999年开始到2004年,水利部拨款3600万元对酒埠江水库进行除险加固,在这五年当中,先后进驻了三批监理,印象最深的便是监理彭工。
  第一批是两个设计院退休的工程师,当时正在副坝灌浆,看到我们业主安排了施工人员日夜值班,作为监理的他们极少去工地现场,过几天就来到我们值班室询问工地进展情况,俨然就像领导到工地检查工作一般,不仅如此,每次还抄写我们现场记录作为每次例会的发言内容,开会的时候反过来帮施工单位讲好话,不到两个月,工程还没结束,因业主现场施工人员意见很大,电站的领导也迫于压力要求监理公司换人。
  取而代之的是一个姓刘的退休工程师,此公一身正气,心直口快,眼里容不得一粒沙子,常常在例会中抨击施工单位,让施工单位很难堪,我们暗地里管他叫刘大炮。刘工也很勤快,每天都在工地转悠,然而因为业务不熟悉,很难发现施工中存在的问题,不过我们乐意和他打交道,每次发现质量问题,都通过他在例会上提出,并要求施工单位改正。施工单位的幕后老总姓罗,是省厅的一个处长,自己办了一家公司,由他老弟负责,此人文质彬彬,却极有城府,无论刘大炮怎么批评,他都一脸微笑,从不与刘工争辩,反而多次在会上要求施工单位多向监理刘工学习。然而不知为何,三个月后,监理公司以身体原因将刘工召回。
  于是,彭工来到了工地,听说他也是一个退休职工,初次开会,彭工的一句话至今印象深刻,他说质量不商量,其他都可以协商,彭工就以这句话赢得了业主和施工单位的认可,现在回想,彭工这句话内容很丰富,严抓质量让业主放心,但另外一句其他可以商量就让施工单位浮想联翩。
  彭工来工地的时候正值电站主副坝面板工程施工,当时我担任副坝工程项目的现场负责人,承担副坝项目施工的是省厅下面的二公司,主坝面板工程还是罗总的公司,第一次与彭工来到施工项目部,施工单位项目经理王延礼看到我们来,老远就和彭工打招呼,我当时有点纳闷,莫非他们早就认识?回来的路上,我很淡定地问及这个问题,彭工却矢口否认,直到工程快完工时我们从施工单位的口中得知,彭工正是从二公司退休的,他和王经理曾经都是同事。
  彭工很勤快,对水利工程业务比较熟悉,和我们业主现场管理人员也打成一片,关系处很不错,现场人员也乐意与他分享一些事情,每次的工程例会上也与业主保持一致,施工单位的人员好像与他相处也不错,只是我稍稍感到有些奇怪的是每次我们电站领导到现场察看时,彭工毫不例外地在工地大发施工单位的脾气,开始我们都觉得奇怪,有些发火来的毫无征兆,后来慢慢看出一些门道,我们都见怪不怪习以为常了。
  工程进行还比较顺利,二公司毕竟是一个正规的施工企业,不像主坝罗总组织的游击施工队伍,问题不断。后来因为主坝的施工队与包工头有矛盾,彭工基本上把精力放在主坝那个项目,副坝这边也很少过来,当时我想,其实他过不过来都关系不大,副坝的施工管理一开始就走上了正轨,又加上我们业主四个施工人员日夜跟踪值班,无论是质量和进度都不会出现什么问题。
  副坝面板工程快结束时,彭工来到工地,在回家的的路上,他问及我怎样控制灌浆工程的质量,我与他说了我的很多管理经验,尤其在怎样防止施工单位弄虚作假方面我的确有些心得,想到以后主坝的灌浆工程马上要施工,估计不出意外彭工依然会担任总监,因此我觉得与彭工多交流或许对我不是坏事。
  让我感到意外的是半年后开工的主坝灌浆工程,我却被排除在业主管理人员之外,担任主坝灌浆的施工单位依然还是罗总的施工队伍,到那时我才隐隐觉得彭工与我的那场问话并不是心血来潮。
  与彭工再次一起配合是2003年开始的防讯楼和防讯仓库的施工,我担任防讯仓库的业主代表,彭工依然是总监,对房建这一块彭工是外行,因此在施工过程中我更多的是坚持自己的意见,彭工开始有点不开心,我们的配合也开始有点罅隙。当时防讯楼和防讯仓库同时施工,担任防讯楼施工的是本地的一家建筑公司,我感觉出来他对防讯仓库比较严厉,听施工单位项目经理曾总说有一次在彭工面前几乎要哭了,不过我认为这不是坏事,至少在工程质量的把控我们的意见是一致的。
  两栋楼的主体工程进行到一大半时,因防讯楼的业主代表被抽调到溢洪道的项目,两栋楼均由我负责。刚接手,我陪刘副站长到防讯楼检查,看到工地存在很多质量问题,刘站长很是气愤,立马组织开会。在会上,我首先发言,指出工程存在的一些问题,当时也许有点急,说话的口气有点严厉,施工单位不能接受,让我感到惊讶的是平时一向表态重视质量的彭工却一言不发。
  尽管防讯楼的施工单位对我意见很大,但在工程质量这一块却改观了许多,只是与彭工的交流越来越少,他也感觉我对他有意见。工程结束时,彭工找到我,他谈及了对工程项目管理的一些看法,他说一个项目的建设,参建各方其实都是一个利益共同体,不应该是敌对的双方。当时我对这句话不以为然,多年以后,我参加清华大学项目管理培训班,听王守清教授的讲课,谈到一个成功的项目都是一幅美丽的作品,是需要参建各方在愉悦的情况下才能完成。我才终于明白彭工那句话的含义。
  彭工离开酒埠江是在2004年冬天,电站专门为他开了一个欢送宴会,来表达对几年来彭工辛勤工作的感谢,欢送宴会我没有参加,据同事说他当时离开的时候流下了泪水。
  2016年10月7日写于梅溪湖。
  
  审核编辑:渭雨轻尘   推荐:渭雨轻尘

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【编者按】 往期编辑   渭雨轻尘:
监理彭工,之所以容易受到业主代表和施工方的双向欢迎,就在于他懂得妥协,懂得顾及各方面的利益,寻找那个各方面都能够接受的中间点。彭工的做法,显然具有积极的启发意义。


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最新评论1

  • 渭雨轻尘

    文章侧重于写实,艺术性还有不足。多用些功夫,彭工的形象就会更加生动。

    2016-12-28

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