当下工作难干，领导人前人后，所言所行让人无法理喻。
　　比如，单位出差，领导给常出差之人定定额差旅费，一月稳定数值，你这一月用超，下月没用完也是一样多的数额。财务实行了统管以后，实行收支两条线管理。财务人员三天两头要到局里报账，收入存进，支出取出。基层财务人员为综合人才，人事、办公、各部门的证件年审等等，所定死的差旅费月月不够，工资要养家糊口的，自然不情愿为办公事倒贴路费，只有把不紧急的工作集中到一块办理。不属于自己工作范畴的事情自然不愿意出差代办，这样摩擦自然发生。有次领导让会计到城建局取图纸，会计去了四次才拿到，报差旅费时多报了一百元的车票，领导就恼怒地说:“每月让你报二百元，你咋多填一百，要这样我就不给你签字了。”会计心里委屈而又别扭，但还是很耐心地给领导解释:“现在车费一个来回就十六元，搭三轮车到办事地点一个来回得八元，您平时给的差旅费连正常的出车都不够，拿项目楼图纸不属于我平常工作，为了单位的工作我拿自己工资垫付车费，事办完了我垫付的车费您总得给我吧。”“下不为例。”领导及不满意地给签了。“我以后办公事您给我派车，我一分钱的差旅费都不报了，这样可以吧。”“也可以。”领导说了后，随想了想“你还不够级别。”会计没有想到他会吐出这样一句话，本想和他争辩几句，随想想不值当，就郁闷地走了。
　　这样的领导他够级别了，上下班用公车，自己家属进城也是公车接送，会计进城办公事居然没有级别用单位车。一手遮院。一个单位他是老大，别人都不算什么。
　　单位一名临时人员到局里办公事，每月他工作惯例只是一次，每月领导给予他三次的出差补助，某月他因为信息更改问题到局里去的多了，去时多数是单位的车接送的，临了，这名临时人员让会计多给他填几次出差次数，想多得些差旅费。会计知道领导秉性，让其去问领导，在他没有问时，会计因有事找领导，顺便说明了临时人员的要求，领导说他一月就去一两次，按以前规定的给予。会计没有说什么走了。事后临时人员找会计，说他问过领导了，领导让他给会计讲清楚他出差的次数，让会计给他填出差单。会计笑笑，你让领导给我打电话让领导给我说该给你填多少钱吧。领导给临时人员怎样说的，会计不知道，但会计想看看领导到底让她怎样给临时人员汇至差旅单，这个临时人员可是领导的干儿子。
　　会计什么都明白，但她就想看看领导为何对局里任命的会计如此，而对自己的干儿子又如何。要想要求别人首先把自己脚下扫干净。
　　让人郁闷的事情很多很多。
　　领导初上任，和会计的第一次对话就让人闹心。
　　“某院领导把他单位的会计压制得啥都不知道。”领导说。
　　“是吗，他单位的帐咋走，不经会计的手吗?”会计想笑。
　　“你还好些。”
　　“你的意思也想学他来压制我?”......
　　“给丽的工资要按照高级工级别走，随着别人的工资涨她也涨。”领导这样说。
　　“她去年来上班时，您说让按照中级工标准给予的，这会咋变成高级工标准了?”会计不解。
　　“我是说的按照中级工标准吗?我忘了，就按中级工标准吧。”领导改口。
　　“您当领导的说话可不能忘，您给我说一样，给她说一样，我执行的是您的决策，您这样是想让我挨骂吗?”这种事情会计可不担当。丽是临时工，是一个副头的妻子，操作技术可以，但没见任何操作证，在其他单位因出事故而被解聘。单位缺乏此类技术人员，待遇已经超出副院长待遇了，不知因何故，领导又来这样的提醒。会计只是感到好笑，其实她们科室收入核算裹不住工资，单位还得月月倒贴给她们。领导不切合实际的事情多了，会计只是执行者......
　　人生百态，什么事情都可能发生，管理是一团散沙，劳动纪律散漫，私自收费明显，领导看见也装看不见，有些人他真的不敢管。好多事情院内工作人员都很明了，欺上瞒下是当代领导们的风格，令人啼笑皆非。
　　如此领导，真的让人郁闷了。